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Business Week /America: ponti d’oro a chi non va in pensione


Raffaele Oriani

Business Week, 16 settembre 1999

Incredibili contraddizioni del nuovo mondo. Da una parte disoccupazione crescente, dall’altra manodopera carente; da una parte pensioni a rischio, lavoratori sul piede di guerra, vincoli in arrivo per pensioni di anzianita’, dall’altra aziende che non sanno come fare per trattenere i propri manager e si ingegnano offrendo potenti iniezioni di flessibilita’ pur di trattenere in azienda gli over-50. Da una parte insomma la flessibilita’ come minaccia ai diritti di chi lavora, dall’altra il part-time come privilegio di chi potrebbe anche fare a meno di lavorare. Si’ perche’ in America i baby-boomers si avvicinano all’eta’ della pensione e grazie a diciassette anni consecutivi di guadagni in Borsa hanno accumulato patrimoni tali da permettere loro di andarsene come e quando vogliono, di ritirarsi nel ranch o nel jet pronto a girare il mondo. Per le aziende tutto cio’ puo’ comportare un tracollo in termini di organizzazione, efficienza, conoscenza: aumentano sempre piu’ i posti da occupare con manager di alto profilo, aumenta sempre piu’ il numero di coloro che vogliono gettare felicemente la spugna. Che fare allora? Business Week ci racconta l’ultimo problema di gestione delle aziende americane mettendo l’accento sulle alternative che addolciscono il secco aut-aut lavoro o pensione In realta’ i manager sopra i conquanta sono spesso in grado di contattare tempi e modi del proprio impegno professionale. Solo cosi’ infatti si riesce a trattenere in ufficio della gente che ormai potrebbe restarsene economicamente per conto proprio. Nei prossimi anni (1998-2010) la domanda di professionalita’ manageriale aumentera’ del 21%, mentre le disponibilita’ i forza lavoro in America non aumentera’ piu’ di un misero 5%. E qui nasce il problema, che dopo anni e anni di downsizing forzato e’ certamente paradossale: per la prima volta da molto tempo la domanda di forza-avoro sembra superare (almeno ai piani alti) l’offerta. Rimedio: teniamoci i vecchi, non mandiamoli a casa. D’altronde proprio la scorsa settimana l’Economist titolava: ‘Let the old folk work’.



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